Sucks.work

客户想在本地部署一套智慧农业监控系统，领导让我尽快给他技术参数。我有些茫然。一是本职业务繁忙，无暇其他事务。我并非专职技术人员，此类项目平日尚能处理，只因组织协调人力之功，技术环境搭建，我实乃一窍不通。公司现无技术人员，我如何推脱？正所谓养兵千日，用兵一时，多少企业为节省“养人”之资，导致重大项目“隐形损失”；二是领导交待事务应该尽量语义清楚，此类宏大项目，甲方有无厂房、厂房多大面积、种植什么作物、监控系统线路布置等诸事，岂能一句话了事？闻者盲人摸象，业务如何推进？三是现今智慧农业监控系统使用云服务是市场主流，本地环境部署耗费巨大，后期维护劳心劳力。

我立即联系智慧农业监控系统服务商。销售人员表示不明客户意图、预算金额等信息，暂时无法提供具体技术参数。我让其先提供此类服务的中等配置，以供客户参考，待初步意向达成之后再继续深挖服务内容，然事非遂愿。

在我再三催促之下，其最终提供了一套基础配置参数于我。领导回复此参非彼参。

迫于无奈，我只得继续向其索求。你来我往之对话值得玩味。

一是销售人员向我完整描绘了项目部署的宏大内容，例如甲方是否需要购置厂房？厂房面积需求多大？种植作物是否需要购买种子、监控系统线路是否需要布置、监控数据是否需要上云分析平台等等。他是一个非常合格的销售人员，令人感觉求真务实做业务，项目预算深挖，故事也讲得好。当我告诉他，客户只需监控系统线路之时，其话语明显虚无飘渺起来。一个宏大话题描述反复抵挡我的参数要求，其知道项目可能无肉可食,同时防备我们套取系统参数比价。商场话语真真假假虚虚实实，诚不欺我也。

二是销售人员向我过问客户具体信息，企图饶过我方直接跟进项目，我当然不可能让他得逞。其实我也不知客户信息，领导对接之事无具体告之（领导对自身业务资源防备，过多追问令人产生抢夺业务人脉嫌疑，行事不越矩为妙）。随后，销售人员表示要直接联系领导对接业务，我婉拒之。此举完全置本人于不顾，领导可能误认为我未尽职责。

你一言，我一语。我们都有共同困境：甲方到底要做什么？销售人员无意讲了一句，领导可能不专业。此语让我想起了一件往事。

本人曾就职初创公司，业务人员除我之外基本为新手，小白领导整日瞎指挥，业务之事处处受挫。那时“不专业”一词作为我的口头禅（实际并非虚言）。有日，领导为业务难点所扰，大声责言：“你不是最专业吗？你上啊。”

我满脸错愕。小白领导不听我专业之言导致错误，不反思竟还怪责；难道唯恐手下强将掩其风头？小肚鸡肠之人不可与之为伍。胸有文墨亦要慎言慎行，专业之功不可尽现，不在其位不谋其事，肚明顺势而为。从那以后，吾便不再自谓专业，谦逊做事，以免持才傲物，小人误解。

我未答销售人员之语。业务为何如此难做？交流为何如此繁琐？实力不足道也，不必苦恼伤身。

公司农机更换仓储。我提前咨询行政人员有什么事情需要帮忙，以便协调安排部门工作。岂料她复我：赶紧回去工作，无关你事。莫名奇妙，好心当作驴肝肺，此言还有一种我在工作期间偷懒的羞耻感。

农机更换仓储之日，我部员工做完本职工作，我便让他们全部回家了。

领导随后来电责问我部为何全员撤离，完全不为公家出力。我将事中原由和盘托出，其婉言我应该大人有大量。长久以来，我部就像一个小团体，一个独立王国，公司管理极为宽松。

晚间妻子告我，独立王国一词非常敏感，你处境比较危险，公司可能早就对你万分不爽了。不禁思度，此言有几分道理。

独立王国形成由来。公司以我部业务起家，业务风口期过后逐步式微边缘化，业务与人员双萎缩。公司方向目前已转移为新风口业务，他部兵强马壮，我部自然缩编归入。同时，这其中存在两个问题：一是总领导主心力在风口业务；二是总领导不懂我部这块鸡肋老业务，人之精力毕竟有限，老业务还是交由旧部领导全权管理。结果导向出发，这就自然而然形成了两个平日表面架构隶属、内核运作机制并不相关的团队，这就是领导所言的独立王国历史沿革。

独立王国现实感知。公司虽然只有一个业务部，但是新旧业务部门长期技术层面独立运作、业务不相交织产生了情感疏离与团队隔阂。同时，公司领导对两方业务量饱和程度不了解，长期对业务内容不合理分配，使新旧团队双方产生明显抵触情绪。这种情绪在互不隶属的技术团队中表现尤为明显，一方面员工认为团队收支自负，为何要承担他部职能业务；另一方面员工认为大局观意识应该存在，但是无偿奉献必须有度，一份钱一份工，如果没有待遇优势明显体现，无故分摊他部业务便是压榨。故依目前之情况，员工之情绪，独立王国感知度只会越来越强。

现实不乏佐证。我部招聘数日无果，今日我本职业务匆忙未完，农博会策展、招聘之事又接踵而至，烦乱不已。与我一道承担农博会策展之下属，私怨他部业务过于繁重，其已有离职之心。我连忙再三劝慰，一则其人平日工作认真负责；二则公司招聘薪资几无优势，不挽留熟手，耗费心力招聘新人无疑公司严重损失。本月已有两人离职，业务独木难支。

何为独立王国？通过不合理手段极致追求团体利益，公然反抗合理要求便是；尽职尽责，厘清职责边界，不理非分之事也是吗？

配合疫控，我部职员暂在家办公数日。

晨起，领导对值班人员报送材料不满，材料报送群久久无人响应。我勿忙改之，领导复不满，我又勿忙改之。

专职下属见状私言：汝更正材料无参考价值。我回复：先做了再说。结果出人意料。材料顺利通过，他大为错愕。

惆怅万千。甲方客户上月绩效倒数，领导亲上前线指导工作。我部做为乙方，材料报送群竟久久无人响应。这予人一种什么样的专业取态？马马虎虎，敷衍了事？远程办公缺乏有效监督，专职人员多次未响应客户要求，反而对上级领导服务居高临下点评？浅薄自大还是心境使然。

随后，其又对材料报送系统更换一事，报怨诸多。

“我们为什么要更换业务系统？材料报送群不是好好的吗？”

“我们不用每个人都加入业务系统吧，一个人加入就够了。”

针对以上问题，我通通回复：领导安排之事。他竟未领悟，仍然喋喋不休。

更换业务系统，单位可能有要求，领导可能亦有想法。我们每个人都可能存在信息差；一个人加入业务系统，公司势力便略显单薄。我们每个人都可能思考不全面。

所以，寡言有时也是自我保全与职场智慧。比起位卑指挥家，我们更需要执行力高效战士。

为何其对领导安排之事如此消极抵触，自以为是，自作主张，大有你在教我做事之态？正所谓小事不足挂齿，大事不足，败事有余。

下属强行离职走后，招聘之事愈发紧迫。招聘薪资过低，门可罗雀。偶有人应聘，不是爽约就是相差甚远。

是日，一应聘者技能对口，工作两年，尚属立即可用之人。其面对值班生怯，我闻其薪资期望生畏。

公司值班时间安排，近来多位应聘者重点询问。这其实是一件好事。年轻人对于不符合规则的（无偿）加班有了思虑与选择，我们的职场环境是否慢慢向好转变？侧面讲无偿加班套路可能存在于大部分企业，着实悲哀。

应聘者以往薪资比我目前薪水还高。行业环比，水分严重。一是两年从业经验，资历尚浅；二是本人十年从业经验，部门总监之位却难敌新手职员。当然她所言亦可能属实，我公司薪水超低于行业平均水平。回归现实，我仔细核查她老东家招薪水平，后者存在可能性极低。我们找工作薪资索取区间应该如何把握？部分公司招聘现已使用银行流水与个税记录佐证。

人员招聘无望。下属倒是积极建言：现今工作量，我们几人可以扛下，公司能否为我们加薪。不禁莞尔。我复他：我向领导申请。

此人平日工作推三阻四，业务内容质量低。其工作期间玩手机，老板早已不顺眼提及多次。这是我管理失责，严厉批评走人与同等价位职员何觅，两者如何平衡？畏首畏尾其实也有诸多考量的良苦用心。

每当我为他安排工作任务，他总会假装报怨，老板何时为他加工资。每次我们商议一个工作难点，他总是过度高估自身实力。他的逻辑思维是工作加量等于加薪。我们应该思考，工作实力强劲基础上的聪明还是工作实力微弱情况下的聪明，谁更有话语权？

每个人所处位置不同，思考问题完整性可能亦不同。我没有过多理会他。一方面公司常年安排他部农机宣传任务，导致我部从事本职业务人手严重不足。近段时日，我多线作战，心力憔悴；另一方面以他平日工作表现，并不能胜任，业务服务质量难以保证；更重要的是，我部利润微薄，减员缩支无疑天大好事，至于加薪肯定天方夜谭。目前，工作合量又保全自己才是平衡；否则，工作加量、加薪无望、服务低劣迟早分崩离析。

我们思考问题，切记不要差别妄想。

本月，服务单位绩效排名倒数第一。类似情况也曾发生过。上次由于我疏忽大意，此次我有些不明所以。一定是客户人际关系恶劣、业务敷衍等原因所致，我们提供的服务非常基础，业务质量提升全靠客户自身工作努力，否则他们为何不开罪于我？

虽然此失有我们内部管理极大原因，但做事总爱找各种理由推脱，以前如是，现今亦是？此举无疑负面心理累积。我得彻底杜绝此类思想，完全自我反思。

我仔细查阅以往业务内容，我方疏漏不多，可这也不能作为我怪责别人的理由。难以否认，我们的服务质量确实需要提高才行。

回家路上，我安排专职负责人员调整工作方式。同时，我还特别提醒她，平日要多以我部主营业务为核心，领导安排农机宣传副业诸事稍缓。一是主营业务才是我部生存盈收之道；二是长期顾及失彼，导致本业荒废，一片美意终换失职之责，岂不悲哉？

下属复我，本月工作内容基本为农机宣传。闻此，我不禁悲凉从中而来。我部利薄位微，他部杂事不论对口与否，全部交由我们分担。得力干将宣传农机，我替行政人员招聘，余下混水摸鱼之人做本业，服务质量如何提高？一个人能有多少精力？

我时常想公司的分工安排。一个部门利润微博，是否理所应当分担其他部门业务职能？从整体利益思量，这是大局意识；从员工角度出发，这可能就是压榨。部门利润微博，责属员工？公司是否又愿意投入深耕？

领导曾问大家是否愿意尝试跨界，我告诫下属，说话要谨慎小心。员工在本职范围内发挥主观能动性，我肯定欢迎，如果你要做其他部门之事呢？年青人不知事。自古锦上添花易，雪中送炭少。

现在她总算明白了。经常休息日加班做其他部门公事的她只拿一份工资；作为专职技术经理的我被动接受人事招聘。职场没有老好人，人善遭人骑。我只能常交待她要多注意身体。

甲方下午来公司考察，领导临近中午才告诉我。我司向来不重视待人接物。一切向钱看，以业务为导向。小企业文化培养是否真得不重要，值得我们思考。

该客户做为长期合作伙伴，可作文章不小。我着急忙慌准备汇报材料，思考几个方面：一是汇报材料必须思路清晰；二是汇报材料如何选择重点；三是内容精简，不啰嗦也不夸大事实；四是工作成果要突出，最好文本载体反映。

时间有限，我刚把汇报材料整理完毕，下属就来找我签字，办理离职证明。她将交接资料给了同事（她其实没有多少资料需要交接），同事回复并无此事。不禁感叹，好聚好散，离职为何不体面一点？她工作期间经常把玩手机，公司从未责罚，可谓仁至义尽。其离职申请不足一月强行要走，年近三十如此任性而为，给我和公司带来不少困扰。

恰巧，客户已到，领导催我外出接待。我手机告之她，关于离职注意事项，至于签字，我回公司再行办理。我不知何时返归，她亦知此乃托辞。为人方便，予自己后路。世间之事，哪有那么多我行我素？

客户接待于我看来，准备极其不充分。这是领导风格与企业文化所决定的。一是我只准备了总结汇报材料，其余报告均未打印装订，不便领导参观，全面了解情况。会议期间，文稿不足，幸亏主要领导拥有材料阅读，但陪同领导只能听讲解；二是参观与会议安排无预案计划，客户单位哪些人员参会？参观专业讲解人员、会议室投屏技术支撑人员、会议座牌，茶水服务人员、餐食筹备人员基本由一人兼任处理。会议期间，我叫错了客方领导名字（我曾多次询问本司领导，客方哪些领导参会？避答无果）。防人之心不可无，择主忠心要稍留。心有余力不足，不必过多自责。

我有些紧张的汇报了工作情况。合作伙伴发言总体称赞服务，局部瑕疵需要提高诸类。大家不外乎都是低预算高标准，这是中国人的场合表达。随后闲聊，我才发现此项业务成本比自己以往预想得要高，国与国之间芯片暗战，对于市场冲击太甚。硬件涨价，业务就可能面临亏损。营商环境不佳，企业活得艰难，不过高收益总不可能完全不承担风险吧。

晚间就餐，领导禁止我饮酒。诸类事件，我曾遇数次。作为东道主，回家不用开车。为何禁止饮酒？此举令人极度费解。节约酒水钱？害怕我与客户打成一片？甲方强烈要求陪同，我遂得饮。

席间，我除了应酬，还为客户添茶倒酒。这是一个男人应有的社交情商。我司领导爱谈论产品服务，客户领导爱谈论自身业务，两条不相交的平行线，话题有时候真的存在门槛，我们谁都不可能轻易进入对方的世界。有时候，我想吃饭归吃饭，生意归生意。工作比生活重要？还是生活比工作重要？十句话有八九句话谈工作，可能还不如先交个朋友再谈工作，将工作无形融入生活。否则，事事皆为利往，人生有什么乐趣。

客户因业务对口与工作量争得面红耳赤，我尴尬围观，原来职场哪里都一样？人际关系处理、工作利益权衡争夺，如何保全自己才是生存王道。

偶尔，他们让我插话聊聊。在严格遵从应酬规则的情况下，我不知不觉也有现场表达欲，酒局应该人人平等，冰冷世事常常事与愿违。领导数次转拉话题，这是一种地位压制还是话语权抢夺。事后思之，我应该尽量克制自己，羽翼未丰，低调行事。我们不得不承认，拥有社会资源调配与协调能力之人，话语权往往越重。正所谓，富贵如龙，游尽五湖四海。贫穷如虎，惊散九族六亲。切记，人微言轻；位卑言高，万万不可。

农博会策展首次会议宏观分工定任务，我部负责主题内涵不明，导致工作进展缓慢。我随即邀请业务负责主管开会商议，以便大家对相关业务具体明晰。简单明了，我部负责农博会参展两本宣传册。一是智彗农业系统；二是智慧农业产品。

近期招聘事务繁重，我将此事安排给了下属。下属运作数日，她告诉我：此事大部分工作需要交由外包设计公司完成，我们只需负责业务终审把关。我暗自思度，诸多工作由外包公司解决，无权决策之事乃八面太极，协调繁多若烫手山芋。

我再次联系业务负责主管商议，领导能否直接决策，以便我们提升工作效率。一方面外包业务涉及经济往来，容易引人猜忌；另一方面外包公司首选，领导自有定夺，我们不必多此一举，白白浪费辛苦工作。其婉言，领导无相关资源运作。或许宣传册直接交由外包公司也不省心，还需有自己人把关，此乃万无一失双保险。只道业务负责主管才是对口专业，事务为何交由我部门外汉？万事都有自身存在的合理性。

我和下属联系了多家宣传画册设计公司，协同业务负责主管决策。其间，我们对宣传画册设计价格、画册页数、制作工期、印刷时间、产品拍摄等初步了解。你一言，我一语，相关信息在大家心中都有大概把握，一是领导知晓；二是突出我们近期之工作。

面谈几家设计公司之后，我便有些乏了。一是我们仿佛在黑暗中胡乱摸索。信息量巨大，思维却混乱零散；二是我们没有一个整体需求思路，供应商随意投喂式供给讲述，每次我们都说后续联络而无果，供应商也不知道我们想要什么？供应商如果改进供给方面或者可以更好解决用户痛点。比如提供详细需求报价清单，定制服务、样册模板等。知微著见，这是判断一个公司专业与否的流程链点。

我让下属暂时停一停，我从头梳理工作思路。眉毛胡子一把抓不如有理有序做事。利用脑图逻辑思维，大家是否经常用到呢？

一是总体工作思路。农博会参展，我部需要制作两本宣传画册。一本是智彗农业系统；另一本是智慧农业产品。这两本宣传画册均由外包设计公司制作（设计公司需要考虑是否能够拍摄产品）。选择一家外包公司（设计兼顾拍摄），选择两家外包公司（设计与拍摄分别独立进行）。

二是宣传画册工作。两本宣传画册本应根据实际情况分别开展工作，我部制作的两本宣传画册大体要求一样，我们考虑几个方面：1.宣传册资料收集。此乃大楼根基，材料齐备才能修建更高的楼；2.宣传册内容排版。我们怎么做?宣传册效果如何？3.宣传册页数；4.宣传册展示产品，其决定宣传册配图、布局等。

三是外包公司供给。外包公司为设计公司与拍摄公司。这里我们统合外包公司供给职能：1.宣传画册设计（单页报价、设计次数）；2.制作工期（设计时间、印刷时间），需要与农博会进度适配；3.图片报价（拍摄与制作）。

弄清总体思路，我才发现工作为何进展缓慢。宣传画册制作与选择外包公司是双向互动，我们明白需求，他们才理解供给。我们基础工作什么都没有做，外包公司怎么知道提供什么服务？目前，我们首要任务是做好资料收集与排版，外包公司才能精准提供服务报价以供领导参考决策。

正所谓，好事多磨。

行政人员没有答复职员离职时间，他将皮球踢给我。下属没有什么重要工作交接，行政人员不想得罪人，所以换我做恶人。

下属态度强硬告诉我，她报的职技培训下周开班。我复她：“正常离职通常是一个月，我这边招到新人，你马上就走”。

此举无疑规则行事，缓兵之计。部门人员减额，任务平添，多名下属已私下向我报怨。

她：“职技培训已安排上课时间，我这段时间准备换房搬家”。

无言以对。毫无职业道德不言，她的思考从头到尾似乎只有“她”。我不想通过其他方式给她穿小鞋，一是这些破事本就不属于我的职权；二是鱼死网破、鸡飞蛋打之事破坏心情，提升血压。此人平日工作时间常玩手机，不管她到哪里都一样，天道因果循环。

此时，我应心无旁骛解决人员增补问题。公司大举招贤纳士，多日跟进无果。领导急切，我亦紧迫。有日，我拨打了几十位应聘者电话，结果只一人前来面试。薪资过低肯定是根因。除此之外，我想到了许多事。

一是招聘数周，行业公司与求职人员基本了解完毕。招聘平台大数据让我对本行产生了更宏观深入的认识。一方面行业公司较多，但小而杂；另一方面，高质从业人员较少，高龄求职人员较少。这于行业老鸟是好事还是坏事？公司领导经常批评本行不赚钱，卸磨杀驴，我们从业者是否也要妄自菲薄？薪水低导致人才流失还是公司高端人才需求量不大？公司只需要更换低端适配职员还是高端人才威胁管理人员地位？高龄人员求职都是内推还是彻底被职场抛弃？这些问题值得我们作职业规划时思考。同时，招聘若遇到公司在职员工简历是否应该思考调整企业管理内控？另外，企业必须重视保护网络数据安全。

二是求职人员简历包装过度。我从浏览的几百份简历中归纳总结了几个方面：（一）求职者三年更换四五份工作之人比比皆是，技能浅尝皮面不言，过往职位不是公司总监就是项目经理，此事从升职常态时长可见破绽，薪资背调颜面全无；（二）求职者不论工龄长短、行业水平，薪资要求往往破万。部分职员甚至误以为薪资与工龄长短挂钩，从业时间越长，工资越高，这两者其实没有必然逻辑联系。当然，此中也有一定现实考量，现今物价、房租过高，低廉求薪连自己都无法养活肯定不行（拉升行业薪资是好事）。反之，过度不切实际漫天要价也不行；（三）求职者对于项目的理解与自我加戏。部分求职者介绍项目经验之时，照抄项目简介，企图打造全职之能。部分求职者仅仅参与项目一部分工作，便将自己打造成总工或者项目经理。两年工作经验已是几十个项目大佬？我们何时才能不如此浮躁。

三是项目一缺人手，公司招聘就迫在眉睫。虽然铁打的营盘流水的兵，但也有万事俱备只欠东风。大公司注重企业沉淀与人才诸备，小公司注重业务风口，活下来是关键。招聘人员对于小公司是家常便饭，除了营造良好职场环境(人文关怀、职业培训、业务机制等)，储备人才更是困境。一方面人才储备需要大量资金，培养人才流失风险不能完全规避；另一方面公司常年跟随风口跑，人才只作一时之用，储备消耗不若现招实惠。

顺应公司发展战略，部门优化。我还未转岗，领导便交待了一项新任务：农博会策展。言中大意我为总策划，其余诸事未多表，令人迷糊。

我查阅策展相关资料。一方面丰富自我，多学习不是坏事；另一方面胸有成竹，事半功倍，亦当积极顺应转岗之为。

时光荏苒，农博会策展排上日程。此事本是公司其他部门主营业务，无奈我部利润微薄，不得已随大流。他部主管与我关系较好，我们私下碰了碰头。策展一事，他竟一无所知，我只知大概：我们要去农博会参展。领导虽然言名我为展会总策划，但事非我部主营，抢功之事万万不可，再者隔行若隔山，吃力不讨好。群龙怎可无首？我建议他与领导沟通。领导回复，明日公司召开策展研讨会。

归家路途，我部职员咨询策展具体事项。我简复，明日再议。领导交待事务含糊不清，我也困于此病甚久，尽量自纠。一方面公司事务繁多，不可样样躬亲，安排事务可能就显得不够深度专业。另一方面，事务未经总易轻看，处事内理复杂不明，有些事需要调集大量资源解决，下属久久未解之时，处事能力不可偏见，无心做事则另当别论。

下属之问，令人惆怅。我应尽量避免总策之职。一是本职鸡肋业务利薄，总归属于自己的鸡腿，肉少也香。近期下属离职，人员空缺，双线作战得不偿失，我们只能作为参展补充；二是江湖凶险，套路满满，我与他部人员共事多次，嘴上功夫到位，缺乏真抓实干，总策之冠若戴，我们无异牛马，甩手掌柜岂不坐收渔翁之利？三是我仔细思索了一下参展流程，时间、地点、主题、展位布置、产品展示、策划人员支持、技术人员支持、商务采购支持、后勤保障支持等诸事需要大量人力物力财力，公司成本与预算冲突，如何拿捏？尽力而为，无愧于心便好。

领导在会上讲解了三方面。一是展会时间不明、地点不在本市（暂且不明）；二是农博会主题：智慧农业系统；三是明确责任分工，突出亮点。

1.展会时间不明，我们提前准备是好事，正所谓万事俱备只欠东风；地点不明亦不麻烦，我们提前规划布置展馆（了解展馆大小、如何布局、线路布置、产品展示等等）。展会地点非本市，令我想起往事。多年前，我为公司在外市组织了一场农科专家培训会。一方面总策划无非联络协调，数百人会议只有两人工作，我根本无任何资源调配能力，一元钱诸等小事层层决策效率极低；另一方面培训会召开之际，我被公事召回，公司唯恐我接触专家，拓展人脉，可谓做事用尽，获利不享。以人为镜，可以明得失。人心叵测，明主难求。历史不会重复，只道惊人相似罢了。

2.我们以智慧农业系统为主题参展，无非你方抬台，我方唱戏。领导重点讲了一小时公司产品宣传，其余诸事不理。于此，我想到了做事逻辑，我们应该按照时间、地点、主题、展位布置、产品展示、后勤保障，策划人员支持、技术人员支持、商务采购支持、后勤保障支持这两条线来梳理工作思路与安排人员分工？还是围绕主题的诸事不理，大家一心一意只考虑我们如何植入公司产品宣传？这样的会议令人思路混乱，做事没有头绪；这样的做事方式，除了产品宣传，涉及智慧农业系统事务必定预埋了无人管理和推三阻四的真空地盘。

3.明确责任分工很快，大部分事务基本由外包团队完成，部门工作人员负责把关，值得注意的是外包团队采购工作需要协调领导解决。我部主要负责宣传册文字工作，缘由专业不相关与主题不明确，我已联络他部人员再次开会定调；展会如何突出亮点，我想不外乎两方面。一是提升公司预算，投入大量人力物力财力。去年我们参加农博会，友商展示智慧大屏田间作物生长环境监管系统、根茎自动补水滴灌、无人机自动农药喷洒等，我们用饲料口袋与喷绘广告展示种子与拖拉机，领导说太低端，巧妇如何作无米之炊？二是回归主题之下如何开展产品宣传无缝融入，这一课题需要时间与人员研究，否则一心突出产品，智慧拖拉机之事便可能出现。

下属向我提出离职。事务繁多，我们简短聊了几句。一是我建议她找好新工作再走；二是她不再从事本行，离职事宜能否尽快处理完毕，她近期报了培训班。

公司长期对我部门战略收缩，业务利润价值论至上，人文关怀情感缺失，员工离职意料之中，出乎意料大家居然坚持了两年之久。

下属离职，我一般简单过问去向，其余之事视若无睹。部门处境，大家谁不清楚？离职理由无非钱少事多。我没有回答她，离职事宜多久能够处理完毕。按照规定，申请离职一月自动生效，她竟不知？她只不过是想早日离职参加培训，谁管公司需要时间招聘新人填补空缺？人性都很自私。最后，我建议她单独咨询行政人员，离职管理不是我的职权。我把球做给别人，也是为了给部门业务管控预留一个区间。

我本想建议她再认真考虑考虑职场规划，人上了年纪改行不易，一个培训班能培育什么职业高手？现今经济下行、内卷严重，她可能不知道现实社会多残酷。再者，其家境一般，平时工作也不用心仔细，安排之事推三阻四，改行未必有大成，职场困境同样难以跳脱。我见她去意已绝，只好随人去吧。伤感落寞，我突然想起一个月前的人员优化会议，她今日之离职或许就是我们明日离开的预演。

与此同时，我非常担心她离职导致寒蝉效应。缘由部门权重降低、业务杂乱、绩效减少等近况，员工离职意向暗流涌动，只要有一根导火索随时即可引爆。我得尽快着手招聘新人，一方面安抚员工因工作量失衡产生负面情绪；另一方面，保证部门团队兵强马壮，防止我部门分担其他部门杂事，顾已失彼。于已而言，本职业务才是我们永远的核心。

我向领导汇报此事。领导问我团队军心是否稳定，部门是否需要招人填补空缺。一是团队军心，我曾多次过问成员想法，无一问答。现今工作层层加码，收益较低也不见增幅，谁有忠诚之心打拼，打工对于大部人而言，只不过是一份不想拥有太多责任和大局观的单纯工作。二是我已计划招人填补空缺，领导表示铁打的营盘流水的兵，招人之事尽快落实。

招聘职位挂网多日未见成效，一人有意却爽约未至，这似乎大部分企业困境，一方面要求用人成本低廉，另一方面要求人才技能品行完美。

翻看简历库，我无意发现几位现同事与旧同事。现同事准备离职，每个人都在默默自我盘算，职业规划、薪水待遇、工作环境，我们何处安放；旧同事正在找工作，两三年更换四五家公司，跳槽加薪、寻求刺激不愿重复，还是工作干得不开心。我们得到了什么？

或许优秀的人才会漂泊。不习惯人来人往，我似乎已经老了。